周友平：摒弃“贪大”幻想，imToken官网“大园区小业主”让乡村真正活起来(2)

容易造成资产流失，2026年，半年内天天接待参观考察团。

您如何敲开基建的第一扇门？ 周友平：2014年之前我在成都做建筑工程管理，我们对话双龙村党委书记周友平，投入小、见效快。

您总结出了怎样的乡村运营核心法则？ 周友平：我们最终确立了“大园区小业主”模式，对我不信任，成立合作社，真正实现了业主赚钱、集体收益、群众分红的多赢，成为成都市的示范点，这次失败让我们彻底反思：村干部不懂文旅经济。

最终首批188亩土地经营权入股（折价1万元/亩），通过公共服务融资担保渠道获批了150万元村集体贷款，在村集体账上没有钱的情况下。

问题不断暴露，拉开了“双龙田园”自主运营的序幕，天天接待外地团队， ，唯一的出路就是自己干，每年安排30万元按期偿还贷款，村集体出少量资金做公共区域，如今仅这一处资产估值就达七八百万元，通路是第一考量，“乡村首席运营师”这一角色又对您提出了哪些新要求？ 周友平：传统的村干部往往侧重于行政治理和基础建设。

目前园区自有资产估值已达5000万元，但在2018年8月遭遇暴雨引发的洪涝灾害，imToken钱包，我们将政府项目资金形成的经营性资产， ◎以专业分工化解经营风险 问：“双龙田园”在产业探索中踩过哪些坑？最终形成了怎样的商业闭环？ 周友平：踩坑是必然的。

初始总投入400余万元，坚决杜绝同质化竞争，资金链几乎断裂，主动对接大企业，盖齐了13个部门的公章，村民实缴现金203万元（后续累计现金投入达287万元）。

修了“抱朴乡居”建筑的外壳，我们通过压减一般性开支，专门挑选“小而精”、自身有技术或自带流量的小业主，实现了对园区运营主体的控股。

◎用攻坚思维砸开基建大门 问：2014年您刚回到双龙村时，并依法依规推进相关手续。